Como aumentar a produtividade da Clínica ou Hospital Veterinário

Não sabe ao certo como aumentar a lucratividade da clínica veterinária ou da clínica médica? É seguro dizer que você está cansado de tentar sinceramente e entender que o dia não “rendeu”? Você entende que os cortes, conselhos ou cirurgias estão demorando demais? Que seus trabalhadores não podem executar seus exercícios dentro do cronograma? Parece que tudo o que você faz não é rentável?

Com a chance de que essa seja a sua existência, descubra neste artigo quais são os avanços mais significativos para sua instalação ou clínica veterinária para aumentar sua eficiência, garantindo consequentemente uma melhor execução de sua organização. Tudo considerado, estar na frente dos competidores requer conquista. Veja as dicas:

Supervisionar bem o tempo

Você deve decidir adequadamente até que ponto todas as ações serão executadas em sua instalação ou clínica veterinária. Independentemente de ser realizado por você ou por qualquer um de seus representantes. Isso torna muito mais simples supervisionar indivíduos e seu tempo. Pois você compreenderá o que cada um está fazendo e em que medida ela completará a atividade.

A supervisão eficaz do tempo também o ajudará a fornecer ao cliente uma contribuição próxima e razoável. Além disso, no que diz respeito à oportunidade de realizar qualquer ação que esteja ocorrendo, por exemplo, uma preparação, um banho ou até uma reunião ou cirurgia.

Outro ponto além de apontar, é preciso pensar na importância do tempo em que os executivos expandem a eficiência. Você pode organizar em um horário a hora de atendimento de cada paciente, afinal você definitivamente conhece a duração de cada técnica.

Essa associação é urgente para que as criaturas e seus proprietários não esperem tanto tempo para serem pensados ??e não explodirem com o adiamento. Lembre-se: sempre ofereça o melhor entendimento aos seus clientes e eles retornarão.

Tenha um grupo de elite

É básico que você tenha um grupo de elite cumprindo suas obrigações. Você pode ter certeza de que, quanto melhor, quanto mais talentoso for o seu trabalhador, maiores serão as chances de expandir a lucratividade do seu centro veterinário ou clínica médica.

Para expandir a eficiência do seu negócio, conte com um grupo superior Hospital Veterinário São Paulo .

Seja como for, como você levaria seus parentes a este alto nível de especialista? Escolha e mantenha os melhores, aqueles que realmente precisam se desenvolver com você, envolvê-los e prometê-los continuamente.

Informações sobre criaturas

Se você precisar aumentar a eficiência de sua clínica veterinária ou clínica de emergência, precisará tentar se familiarizar mais com a criatura. Isso tornará sua atividade e a de todo o grupo muito mais simples, desde o minuto em que ele aterrissa no seu esforço até o momento em que ele sai com o treinador. A recomendação é que você tenha um dispositivo para lidar com todos os dados de criaturas que foram ao seu centro ou clínica de emergência veterinária. Digite os dados que você precisa registrar, por exemplo:

Nome da criatura;

Procriar;

Era;

Sua história de arranjos, anticorpos, procedimentos médicos, compras.

Confie em mim, quando você tiver todos os seus dados de animais de estimação por perto, há uma possibilidade decente de que sua organização tenha a opção de prestar atendimento consideravelmente cada vez mais exclusivo e bem personalizado. Isso pode garantir uma simpatia mais proeminente pelo proprietário do animal de estimação com seu centro veterinário ou clínica médica. Além disso, essa suposição do cliente contribui para melhorar a apresentação monetária do seu negócio.

Além disso, é tudo o que você precisa fazer para expandir a eficiência do centro veterinário ou da clínica de emergência.

Seis características de um mau gestor

A pergunta é: você é ou não um mau gestor? Você conhece as seis características de um mau gestor?

Ficou na dúvida?

Então, leia este artigo. No conteúdo, você vai descobrir qual o seu perfil na sua empresa.

Conheça agora as seis características de um mau gestor.

1ª característica. Tem medo de perder o controle
Justamente por esse medo, o profissional fica obcecado em saber o que os colaboradores estão fazendo. E o pior: tudo deve ser realizado do seu jeito ou ele não está satisfeito.

Por isso, costuma refazer o trabalho que atribuiu a um colaborador por avaliar que não está perfeito.

2ª característica. Somente ele tem a melhor abordagem para cada atividade
Por acreditar que sabe melhor do que os outros vê o trabalho da equipe sempre como inferior e nunca dá a oportunidade ao colaborador de mostrar suas habilidades e talentos.

Em vez disso, implementa todas as suas ideias, assume o controle de tudo e toma as decisões com base em seu ‘feeling’.

3ª característica. Nunca está disposto a negociar
Entende como processo de liderança a interferência direta no trabalho da equipe e a falta de flexibilidade nas relações de trabalho.

Por conta da dificuldade em permitir que os colaboradores gerenciem de forma autônoma as tarefas diárias, há sempre um clima de incerteza e ressentimento na equipe.

4ª característica. Suspeita que a equipe desperdiça tempo e dinheiro
Um dos traços mais irritantes de um mau gestor é o de estar sempre suspeitando de seus colaboradores.

Como está sempre em ‘alerta’ é comum exigir que a equipe controle os intervalos, converse menos, trabalhe mais, ligue menos e gaste menos também com outros itens, até muitas vezes essenciais para a empresa.

5ª característica. Adora fazer reuniões desnecessárias
O mau gestor arranja qualquer desculpa para realizar uma reunião. Muitas vezes um assunto que poderia ser discutido em grupos menores ou apenas com uma pessoa da equipe.

Mas a ideia não é agregar e desagregar. Geralmente as reuniões são um pretexto para encontrar falhas na equipe e mostrá-las não de forma coerente, mas às vezes pejorativa.

6ª característica. Todo mundo tem tempo, menos ele
Todo mundo tem a mesma quantidade de tempo durante o dia todo. No entanto, o seu tempo parece menor do que dos outros. E um dos motivos é a incompetência em delegar as tarefas aos colaboradores, tomando muitas delas para si mesmo.

Então, se você se identificou com todas ou algumas destas características fique alerta. É preciso mudar para que sua empresa e seus colaboradores cresçam e sejam bem sucedidos.

E uma maneira de melhorar essas relações de trabalho tão conflituosas é implementar mudanças que realmente farão a diferença, começando pelo seu perfil de gestor.

E é por isso que nós estamos aqui. Para ajudar você a aprimorar sua performance como empresário e empreendedor no segmento pet.

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